近日,百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2015(第十四屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上發(fā)表演講,本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。
百度總共是15年的歷史,如果當(dāng)成一個(gè)比賽我們只參加了下半場(chǎng)。無(wú)論是從企業(yè)自身變化還是從市場(chǎng)本身環(huán)境變化來(lái)看,這30年整個(gè)中國(guó)一直處在快速變化過(guò)程中,30年前的企業(yè)跟今天的企業(yè)是非常不一樣的,我們所面臨的環(huán)境也是天翻地覆的差別。
昨天在車?yán)锫犘侣劊渲杏幸粭l新聞講到,今年有500家VC融到了資,風(fēng)險(xiǎn)投資有500家,假設(shè)說(shuō)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資投十家的話,也就是五千家創(chuàng)業(yè)公司在風(fēng)險(xiǎn)投資支持下起來(lái)了,還不算很多天使投資。這樣的環(huán)境在十五年前,甚至十年、五年前都是無(wú)法想象的,這么多的資金涌入到中國(guó)市場(chǎng)中來(lái),這樣的市場(chǎng)環(huán)境是跟以前很不一樣的。
最近創(chuàng)業(yè)非常熱,很多人去創(chuàng)業(yè),國(guó)家政策是八個(gè)字:大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。我們過(guò)去聽了很多創(chuàng)業(yè)故事,分享了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)者、VC、投資人都在講,講創(chuàng)新的并不多。我們知道在這樣快速變化的環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新很快就死了。
我更關(guān)注的是創(chuàng)新,我們以團(tuán)購(gòu)為例子,五年前中國(guó)市場(chǎng)上有五千多家團(tuán)購(gòu)的公司,今天只剩下一兩家、兩三家團(tuán)購(gòu)公司。相信五年后會(huì)一家都不剩,會(huì)變成零家。因?yàn)樯虡I(yè)模式在改變、市場(chǎng)環(huán)境在改變,以后這樣的模式不會(huì)存在了,所以當(dāng)我們收購(gòu)糯米后,曾討論要不要改個(gè)名字,百度產(chǎn)品都很直白,百度新聞、百度音樂(lè)、百度視頻,當(dāng)時(shí)我說(shuō)干脆改成百度團(tuán)購(gòu)好了,我們的團(tuán)隊(duì)就反對(duì),說(shuō)糯米還是有相當(dāng)一批忠誠(chéng)的用戶,最好不要改名,就叫百度糯米吧,團(tuán)購(gòu)已經(jīng)過(guò)時(shí)了,糯米的品牌在被越來(lái)越多的人接受。
這樣的變化不僅僅發(fā)生在移動(dòng)的領(lǐng)域,整個(gè)中國(guó)幾十年的高速成長(zhǎng),一直是伴隨著迅速的變化。有時(shí)候我思考一些更加宏觀的問(wèn)題,為什么中國(guó)能夠從78年改革開放一直到現(xiàn)在三四十年保持高速成長(zhǎng),背后的邏輯、基因、中國(guó)的文化起了什么樣的作用?這里面很重要的是中國(guó)有的而國(guó)外沒(méi)有的又很好的一樣?xùn)|西,我叫做先行先試。中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力,中國(guó)都是一些山寨產(chǎn)品,如果看中國(guó)政府,中國(guó)政府是很有創(chuàng)新能力的政府,總在講先行先試,政策不允許可以一批一塊地先試,沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)可以先做著慢慢再研究,這樣的理念在美國(guó)是沒(méi)有的。
去年我在蘋果跟他們進(jìn)行交流的時(shí)候,我問(wèn)庫(kù)克蘋果的大廈什么時(shí)候修好,他說(shuō)要到2017年,因?yàn)槊绹?guó)有各種各樣的規(guī)章制度必須一步一步去審核批準(zhǔn),所以就動(dòng)作很慢。中國(guó)一個(gè)樓一兩年就建起來(lái)了,而且質(zhì)量很好。在先行先試的理念上政府是有創(chuàng)新的,中國(guó)的企業(yè)過(guò)去的創(chuàng)新多多少少是有一些被動(dòng)的,是因?yàn)榄h(huán)境的變化在大量淘汰不創(chuàng)新的企業(yè),要想生存下來(lái)就要不斷創(chuàng)新,未來(lái)希望我們的企業(yè)、企業(yè)家能夠更加主動(dòng)地去想創(chuàng)新的事,這樣被淘汰的概率也會(huì)變小。
我們經(jīng)過(guò)這幾十年的發(fā)展,確實(shí)出現(xiàn)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)、非常成功的企業(yè),這些企業(yè)也積累了一定的資金。這些資金用來(lái)干什么,也是我在經(jīng)常思考的問(wèn)題。不僅僅是企業(yè)有資金,企業(yè)家也積累了一定的資金,這兩個(gè)資金又是不一樣的。從創(chuàng)新的角度,企業(yè)的資金要去做創(chuàng)新,必須跟企業(yè)的使命相吻合,其企業(yè)也有投資人和股東,在做事情的時(shí)候要符合這些人的利益才行。
對(duì)于百度來(lái)說(shuō),在人工智能方面積累了多年的技術(shù),但是百度范圍內(nèi)公司做的創(chuàng)新必須跟業(yè)務(wù)有直接的關(guān)聯(lián),我們才能做。比如說(shuō)若干年后,我們的地圖很可能不是現(xiàn)在精確到十幾米的定位,將來(lái)需要精確到幾厘米的定位,這需要有大量的創(chuàng)新,需要很多技術(shù)積累也需要一定資金實(shí)力才能做。
但是也有一些東西跟公司關(guān)系沒(méi)有那么強(qiáng),這個(gè)時(shí)候有可能需要用企業(yè)家自己的力量、用企業(yè)家自己的資金實(shí)力去做更加大膽的、更加高風(fēng)險(xiǎn)的,或者說(shuō)短期內(nèi)看不到回報(bào)的事情。比如說(shuō)生命科學(xué)就是我感興趣的領(lǐng)域,很多研究是短期沒(méi)有回報(bào)的。最近我資助了一個(gè)癌癥的研究,因?yàn)槲矣X(jué)得癌癥跟人的基因有關(guān),目前已知基因?qū)е碌募膊∈菃位驅(qū)е碌模@樣的病都是罕見病。大多數(shù)的疾病是多基因?qū)е碌模鄠(gè)基因的組織導(dǎo)致了某一個(gè)病的發(fā)生。搞清楚哪種癌癥是由哪些基因組織導(dǎo)致的,需要企業(yè)家個(gè)人的資金去進(jìn)行研究和突破、創(chuàng)新。
如說(shuō)中醫(yī),過(guò)去我們看到西醫(yī)不相信中醫(yī),而中醫(yī)又試圖在西醫(yī)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去跟西醫(yī)競(jìng)爭(zhēng)。我的理解,中醫(yī)更多的是養(yǎng)生方法,是長(zhǎng)期的生活習(xí)慣導(dǎo)致了后來(lái)健康的身體。這些東西不被外界所接受,如何用大數(shù)據(jù)的方法、用人工智能的方法、用現(xiàn)代科學(xué)可以解釋的理論體系來(lái)解釋或者證明或者證偽中醫(yī)的各種各樣的理論,這些都是非常有意義的。這些也許現(xiàn)有企業(yè)框架不能實(shí)現(xiàn),但可以通過(guò)企業(yè)家多年的積累,利用自己的資金做一些有意思創(chuàng)新的事情。這也是這一代企業(yè)家的使命,或者我們的可能性。我相信未來(lái)再過(guò)幾十年會(huì)有更多的可能性,我希望每位企業(yè)家能夠站在時(shí)代的路口上認(rèn)真的思考自己所肩負(fù)著的使命,為自己的企業(yè)也為自己的人生做出更精彩的業(yè)績(jī)。
四川省商務(wù)青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)以助力四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局,引領(lǐng)企業(yè)品牌發(fā)展新經(jīng)濟(jì)作為本會(huì)核心服務(wù),是企業(yè)與政府、企業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的橋梁和紐帶,是全省優(yōu)秀青年企業(yè)家的“孵化器”和“大本營(yíng)”。
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