近日，在“聚變的春天”2015中國家居建材品牌發(fā)展論壇現(xiàn)場，中陶投資發(fā)展有限公司董事長、華耐家居集團總裁、華美立家董事長賈鋒發(fā)表了“以資本聯(lián)盟重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈”的主題演講。

　　賈鋒認為：“家居建材行業(yè)過去所經(jīng)歷的確實是在長期需求比較旺盛的市場環(huán)境下養(yǎng)成的一些增長模式和發(fā)展習慣，然而現(xiàn)在市場飽和，整個行業(yè)都面臨著調(diào)整。結(jié)果就是讓優(yōu)秀的企業(yè)更優(yōu)秀，而無法適應市場的企業(yè)可能就要退出歷史舞臺。在這樣的環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)也應該會有一些更加積極的對策。我們怎么樣共享信息、共享數(shù)據(jù)共同克服困難，這是我們行業(yè)要面臨的課題。在整個需求不再增長的情況下,挖掘顧客的價值也是很多品牌面臨的機遇�！�

　　中國30年家居行業(yè)的成長，很多企業(yè)都是低頭干活搞自己的企業(yè)，沒有很注重宏觀經(jīng)濟，猛然抬頭才發(fā)現(xiàn)我國的窯爐、瓷磚、玻璃、鋼鐵產(chǎn)能過剩嚴重，“為什么?因為我們不了解宏觀環(huán)境，不了解需求的供給。未來我們每一家企業(yè)不僅僅要把自己的企業(yè)做好，還需要抬頭看天，看行業(yè)、看趨勢、看宏觀趨勢。”賈鋒說。

　　新競爭形勢下，過去的增長模式面臨很大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在全國很多經(jīng)銷商面臨比制造業(yè)更大的困難，渠道也面臨運營成本、租金成本、營銷費用上升的情況。很多企業(yè)面臨困難退出市場，其中一個非常關(guān)鍵的問題是資金鏈的問題，還有一個就是渠道是否暢通的問題。如何保持渠道的競爭力也是今天家居建材行業(yè)需要認真思考的問題，不是產(chǎn)能越大，產(chǎn)品越便宜就有市場。如何建設可持續(xù)發(fā)展的渠道也是家居建材企業(yè)比較高度關(guān)注的問題。對于這些亟待解決的問題，賈鋒用“廠商通道”、“行業(yè)組織”、“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”三個關(guān)鍵詞概括了他的想法。

　　賈鋒認為光靠有限的瓷磚、家具、建材等產(chǎn)品銷售很難影響整個行業(yè)。如何更有效的聯(lián)合形成更強大的經(jīng)濟組織，通過經(jīng)濟組織影響整個行業(yè)，為行業(yè)更加快速的整合、發(fā)展提供重要的資金和組織上的保障才是重中之重�！斑@五年來，華美立家一直在努力的構(gòu)建家居建材行業(yè)的新通道，這幾年我們相繼建立了張家口華耐家居高新店、鉆石店，在很多地方都建立了大型的品牌總部基地。這些品牌生根當?shù)氐氖袌鲈介L久、越扎實，讓廠家和商家的流通渠道成本越低，我們的生命力就越強大�，F(xiàn)在每一個經(jīng)銷商每年銷售增長只有10%-30%，費用幾乎都被租金、人力等成本消耗掉了，怎樣減少渠道成本、中間環(huán)節(jié)，讓你的產(chǎn)品更高效的到達消費者，服務消費者，這就是建設華美立家的初衷所在�！�

　　這是一個快速迭代的時代，一個多變的時代，需要我們家居建材企業(yè)用更加積極，更加活躍和快速的反應，來應對行業(yè)的變化。2013年中陶投資發(fā)展有限公司成立，聚合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，助力行業(yè)良性發(fā)展，是中陶投資不變的目標和方向。不管現(xiàn)在的市場份額大小，不管有多大的困難，以資本聯(lián)盟重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈家居建材行業(yè)一定會走得更健康、更長久，更強大。